Conflicto y negociación: visión organizacional

dc.contributor.advisorNieto, Roberto Raúl (Director)
dc.contributor.authorFarrés, María Eugenia
dc.contributor.authorAlcover, Carmen (Becario del proyecto)
dc.date.accessioned2025-07-24T23:02:39Z
dc.date.available2025-07-24T23:02:39Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionDocumento de Informe final disponible en formato digital correspondiente al Consejo de Investigaciones de la Universidad del Aconcagua (CIUDA)
dc.description.abstractAbordar la gestión, transformación y resolución del conflicto mediante procesos colaborativos y participativos se ha transformado en una competencia personal y organizacional necesaria y vital, tanto en el aspecto organizacional como interpersonal. La multiplicidad de abordajes científicos y prácticos relativos al conflicto y a la negociación y a otros procesos encuentra campos propicios de estudio, análisis y aplicación de sus conceptos fundamentales en todas las áreas relativas a las Ciencias Humanas, incluyendo entre ellas no solamente a las clásicas (Ciencia política, Psicología social, Sociología, Derecho, Ciencias de la administración), sino también a la Economía. A la vez, el conocimiento de los procesos que permiten el surgimiento del conflicto y las formas de su abordaje construyen bases para la formulación de un nuevo concepto de educación: la educación para la paz, que no supone la ausencia del conflicto sino su gestión constructiva a fin de que el mismo no genere efectos destructivos por medios impropios (violencia, agresión) Dada la profusión de ciencias que lo tienen por objeto, no es raro que, a la fecha, todavía no se haya arribado a una definición unívoca de conflicto y, por ende, las definiciones del término son múltiples y complejas, por lo que resulta necesario la determinación de orientaciones generales para su conocimiento. En especial y dado que muchos de los egresados de la Facultad de ciencias sociales y administrativas (FCSA) ejercerán sus actividades en marcos organizacionales, la comprensión del fenómeno y su abordaje contextual debe fortalecerse analíticamente. Por su parte, en lo que hace a la gestión del conflicto, los diversos modelos de negociación y otros procesos colaborativos exigen precisión en la determinación de sus modos y métodos de gestión y administración de las diferencias conflictuales.
dc.description.filiationFil: Farrés, María Eugenia. Universidad del Aconcagua. Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas; Argentina.
dc.description.filiationFil: Alcover, Carmen. Universidad del Aconcagua. Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas; Argentina.
dc.identifier.citationFarrés, M. E., & Alcover, C. (2017). Conflicto y negociación: visión organizacional (Proyecto de investigación). Universidad del Aconcagua. Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas. https://repositorio.uda.edu.ar/handle/123456789/170
dc.identifier.urihttps://repositorio.uda.edu.ar/handle/123456789/170
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad del Aconcagua
dc.rights.licenseCreative Commons Atribución-No Comercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectConflicto organizacional
dc.subjectConflicto
dc.subjectComunicación organizacional
dc.subjectNegociación
dc.subjectRelaciones laborales
dc.subjectRelaciones entre grupos
dc.subjectOrganización
dc.titleConflicto y negociación: visión organizacional
dc.typeProyecto de investigación

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